SmartBoarding: Agiles Onboarding for Change

Wie schaffen Sie es, dass Ihre neu gewonnenen Mitarbeiter und Führungskräfte gut ankommen und den Schub bringen, den das Team braucht?

Viele neue Führungskräfte scheitern bei der Übernahme der Teamverantwortung. Das ist für die Führungskraft persönlich ein Desaster, für das Team extrem demotivierend, für die HR-Abteilung frustrierend und für das Unternehmen teuer. Deswegen ist es wichtig, alles dafür zu tun, dass die Einführung neuer Führungskräfte bestmöglich gelingt.

Smartboarding ist eine Teamentwicklungsmaßnahme mit Kulturveränderungsanspruch, die die Einarbeitung neuer Führungskräfte erleichtert und die erfolgreiche Übernahme und Neuausrichtung eines Teams stark befördert. Es ist eine durch einen externen Coach moderierte Annäherung von Führungskraft und Team, die dafür sorgt, dass die Führungskraft bestmöglich auf die neue Aufgabe vorbereitet wird. Gegenseitige Erwartungen von Team und Führungskraft werden systematisch erfasst und als System begriffen. Die Gefahr von Missverständnissen und Fehlentwicklungen sinkt erheblich. Der Führungswechsel kann mit größerer Wahrscheinlichkeit die Kraft entfalten, die er sollte.

Durch einen Workshops, eine Reihe von Interviews mit Keyplayern und den Einsatz von Fragebogen erheben wir zunächst systematisch den Stand des Teams und die Ansprüche der Stakeholder sowie die Mega-Trends und deren Auswirkungen auf das Team und die Teamkultur.

Ein externer Coach mit frischem Blick kann diese wichtigen Informationen viel besser erheben und auswerten als die Führungskraft selbst, der Vorgesetzte oder die HR-Abteilung, da man mit ihm nicht in einem Abhängigkeitsverhältnis steht.

Diese Ergebnisse können schon genutzt werden, um die richtige Person auszuwählen, sind aber vor allem wichtig, um die neue Führungskraft während eines entsprechenden Coachings gut einzuarbeiten. Anders als mit der Personalabteilung oder dem Vorgesetzten kann er hier in einem vertraulichen und für ihn risikolosen Rahmen offen über seine Erfahrungen sprechen. Die anfänglich zu erwartende Überforderung wird emotional abfangen und er kann sich zu allen Themen mit jemandem an seiner Seite eine gut reflektierte Lösungsstrategie erarbeiten.

Jede Stunde, die in dieser sehr kritischen Anfangsphase in eine gute Reflexion investiert wird, ist gut investiert. Die Chance, diese erste Zeit, in der Vertrauen generiert oder auch zerstört wird, zu nutzen, kommt nie wieder. Fehler, die in dieser Zeit gemacht werden, sind nur schwer auszubügeln.

Sorgen Sie für eine optimale Einarbeitung und geben Sie Ihrem Team die Chance, sich in die richtige Richtung zu bewegen. Sie wollen mehr über die genaue Konzeption wissen? Nehmen Sie Kontakt auf.